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水务公司召开2021年度重点工作计划汇报暨工作调度会议
发布:2021-03-22 14:09:55 阅读:327

3月12日,水务公司召开2021年重点工作计划汇报暨工作调度专题会议,围绕年度计划目标任务,总结经验,找出不足,全面安排部署全年工作。水务员工全体员工出席会议。

会上,由公司七个部门依次就2021年年度重点工作计划、采取措施、完成时间以及存在的问题进行了汇报。公司领导班子分别对各部门工作提出要求,就生产管理对标学习、提质增效、环境卫生和安全监督等多个方面进行了部署,并宣读了拉斯维加斯国际APP水务有限责任公司生产及安全指标考核制度。

公司执行董事王忠宽在总结讲话中指出:2021年为顺利通过中央环保督察、省市环保部门检查,严格落实推进污水厂提标改造及超低排放的工作任务,水务公司要实现创新管理,设备稳定运行;今年公司将安全、生产当成头等大事来抓,加强安全及生产考核处罚力度,严格落实公司生产及安全指标考核制度,确保生产安全稳定运行,出水水质稳定达标,这将是每一位干部职工今年的主要任务。

最后,王忠宽对当前工作并提出了六个方面明确要求。

一是对照2021年目标任务,完善工作清单,倒排工期,进一步加大工作推进力度;二是建立生产设备管理体系,严格按照设备维修计划做好设备维修保养工作,加大对老旧设备的更新改造,确保设备安全稳定运行;三是要对标对表,虚心学习北郊污水厂先进经验和做法,补齐短板弱项,力争在设备管理、人员管理、工艺管控方面都有大的突破;四是要全面加强日常生产运营维护规范的管理,进一步理顺运行机制,加快制度、管理等融合;五是继续加强提质增效,深度挖潜,切实做好运行费预算管理工作,确保各项费用不超额,加大力度降低生产运行成本;六是落实好日常环境卫生监督检查机制,加大安全违规操作处罚力度,进一步完善各项考核办法,实现规范化、标准化管理。

通过此次会议,充分调动员工的工作积极性,使员工们进一步提高思想认识,自我加压奋进,以只争朝夕的紧迫感和时不我待的责任感,聚焦问题短板,明确目标任务,按时间节点快速推进完成各项工作任务,为全面推动水务公司各项重点工作高质量、高标准推进提供有力保障。

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